Test : avez-vous un collègue toxique ?
Tout le monde a un collègue pénible. La question utile n'est pas « est-il désagréable ? », mais « ses comportements me nuisent-ils, et à quelle fréquence ? ». La réponse change ce qu'il faut faire : ignorer, recadrer, ou constituer un dossier.
Pensez à une seule personne en répondant — collègue ou supérieur.
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De 0 à 9 points
Un collègue pénible, pas davantage
Les comportements que vous décrivez sont occasionnels. Ils relèvent des frictions ordinaires de la vie de bureau : un caractère difficile, des façons de travailler incompatibles, une mauvaise période.
Une mise au point directe et factuelle suffit en général : « Quand tu me reprends en réunion, je préfère qu'on en parle avant ou après. » Dite une fois, en privé, sans reproche sur la personne.
De 10 à 21 points
Des comportements qui vous nuisent
Plusieurs de ces comportements sont installés, et ils ont commencé à modifier votre façon de travailler : vous vous relisez, vous anticipez, vous évitez.
Deux choses à faire dès maintenant. D'abord, recadrer chaque incident sur le moment, d'une phrase courte et factuelle. Ensuite, garder une trace : un simple fichier où vous notez la date, les mots exacts et les témoins. S'il ne se passe rien de plus, vous ne l'ouvrirez jamais. Si la situation se dégrade, ce relevé sera la seule chose que l'on vous demandera.
De 22 à 36 points
Une situation à ne pas affronter seul
La fréquence que vous décrivez ne relève plus du caractère de quelqu'un. Des agissements répétés qui dégradent vos conditions de travail, votre santé ou votre avenir professionnel correspondent à la définition légale du harcèlement moral (article L1152-1 du Code du travail).
À ce niveau, la répartie n'est plus le sujet. Constituez un dossier — dates, courriels, témoins, certificats médicaux éventuels — et parlez-en à un interlocuteur dont c'est le rôle : médecin du travail, représentants du personnel, inspection du travail. Votre employeur a l'obligation légale de protéger votre santé, y compris contre un autre salarié.
Ce que vous pouvez répondre, concrètement
Ce que ce test ne dit pas
Ce questionnaire n'est ni un diagnostic, ni un avis juridique. Il mesure ce que vous vivez, pas l'intention de la personne — et il ne remplace ni un médecin, ni un avocat, ni un représentant du personnel.
Un total élevé ne suffit pas à établir un harcèlement moral : celui-ci s'apprécie sur des faits précis, répétés et prouvés. C'est pourquoi le relevé daté compte davantage que ce résultat.
Questions fréquentes
Comment reconnaître un collègue toxique ? expand_more
À la répétition de comportements précis : appropriation de votre travail, critiques en public, rétention d'information, double visage devant la hiérarchie, rumeurs. Un seul épisode ne suffit pas ; c'est la fréquence et l'effet sur votre travail qui comptent.
Comment déstabiliser une personne toxique au travail ? expand_more
En cessant de réagir comme elle l'attend. Répondez par des faits, par écrit dès que possible, et recadrez chaque incident d'une phrase courte : « Je préfère qu'on en parle en privé. » Ce qui déstabilise n'est pas la réplique cinglante, c'est la constance — et la trace écrite.
À partir de quand parle-t-on de harcèlement moral au travail ? expand_more
Lorsque des agissements répétés ont pour objet ou pour effet une dégradation de vos conditions de travail susceptible de porter atteinte à vos droits, à votre dignité, à votre santé ou à votre avenir professionnel. La répétition est indispensable : un fait isolé, même grave, relève d'autres qualifications.
Le livre sur ce sujet est en préparation
« Collègue toxique, chef toxique — Les phrases qui recadrent, les écrits qui protègent ». Laissez votre adresse : vous recevez tout de suite notre fiche mémo gratuite, puis un seul email à la sortie du livre, au prix de lancement.
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